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疫情期間，一位流行病學(xué)家能做什么？
卡羅琳·坎努西奧在布朗大學(xué)讀本科時(shí)就開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。她的專業(yè)是流行病學(xué)，當(dāng)時(shí)艾滋病毒/艾滋病剛開(kāi)始流行，而這也促使她繼續(xù)前往哈佛大學(xué)攻讀公共衛(wèi)生專業(yè)博士學(xué)位。這位社會(huì)流行病學(xué)家如今在賓夕法尼亞大學(xué)佩雷爾曼醫(yī)學(xué)院擔(dān)任家庭醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生學(xué)副教授，她負(fù)責(zé)研究以往的流行病，目前正在講授一門關(guān)于流行病、...
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疫情下，如何度過(guò)情緒低谷期
有調(diào)研顯示，新冠疫情期間，大眾容易出現(xiàn)抑郁、焦慮、失眠、急性應(yīng)激障礙等精神心理問(wèn)題。上海市精神衛(wèi)生中心臨床精神科科主任易正輝表示，新冠疫情的出現(xiàn)，容易給人們?cè)斐蓱?yīng)激反應(yīng)，一方面是源于對(duì)該病毒的恐慌，另外一方面源于正常的生活、工作節(jié)奏被打亂，在這種情況下，不少人容易出現(xiàn)焦慮和抑郁情緒。面對(duì)這種情況，自...
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北京疫情已過(guò)感染高峰期！
從2023年1月8日起，新型冠狀病毒感染調(diào)整為“乙類乙管”，作為首都，北京接下來(lái)將怎么應(yīng)對(duì)？央視總臺(tái)記者獨(dú)家專訪了北京市代市長(zhǎng)殷勇，殷勇說(shuō)，“乙類乙管”不是不管，政府仍然要擔(dān)當(dāng)起疫情防控的相關(guān)責(zé)任。北京的疫情已經(jīng)過(guò)了感染的高峰期，整個(gè)人群應(yīng)該說(shuō)在免疫能力方面已經(jīng)構(gòu)筑起了新的能力。...
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疫情期產(chǎn)品如何定價(jià)，這家新創(chuàng)企業(yè)有獨(dú)到策略
克里斯蒂娜·麥克-特納在開(kāi)啟律師生涯后，很快就意識(shí)到法律不適合她。麥克-特納本質(zhì)上是一個(gè)富有創(chuàng)造力的人，于是在2008年改變方向，加入了蘋果公司，在將近四年的時(shí)間里，先后負(fù)責(zé)全球商業(yè)事務(wù)和內(nèi)容戰(zhàn)略。離開(kāi)蘋果后，她在Flipboard牽頭了兩年伙伴關(guān)系部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、發(fā)展、落實(shí)了與iTunes、維亞...
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逐利的企業(yè)家能不能做好事？
上世紀(jì)70年代，也就是我加入BP石油公司十年之后，BP當(dāng)時(shí)還只有北海和阿拉斯加這兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)點(diǎn)。等我2007年卸任BP的CEO時(shí)，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了全世界，包括一些制度不健全、政府管理薄弱的地區(qū)，以及一些缺乏尊重人權(quán)的傳統(tǒng)的地區(qū)，和一些人們對(duì)西方公司懷著深深的不信任感的地區(qū)。舉個(gè)例子，為了出口...
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瘟疫時(shí)期的愛(ài)情：如何在疫情期舉辦婚禮
走進(jìn)一個(gè)西式婚禮的現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)員端著銀盤迎接賓客，盤子里不是小點(diǎn)心，而是一罐洗手液；每個(gè)客人的座位上都放著消毒濕巾，此外，還有印著名字的卷紙。這一切看上去繁瑣又滑稽，但新冠病毒疫情期間，對(duì)于還能舉辦婚禮的地區(qū)，婚禮也許就是這樣。訂婚情侶們面臨著一個(gè)大問(wèn)題，那就是，究竟要不要在未來(lái)幾周或幾個(gè)月內(nèi)繼續(xù)原定...
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颶風(fēng)桑迪給一位企業(yè)家的啟示
凱瑟琳?霍珀(Catherine Hooper)凱瑟琳?霍珀是我最近遇到的非常迷人的一位創(chuàng)業(yè)者。她的初創(chuàng)企業(yè)黑色雨傘（Black Umbrella）主要業(yè)務(wù)是幫助人們針對(duì)洪水、颶風(fēng)、核大戰(zhàn)和我們可能擔(dān)憂的其他災(zāi)難，做好充分準(zhǔn)備?；翮陮?duì)災(zāi)難有切身體會(huì)：她的未婚夫安德魯?麥道夫的父親伯納德?麥道夫，是美...
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巡演被叫停，音樂(lè)人如何度過(guò)疫情期
The National樂(lè)隊(duì)的巡演經(jīng)理AJ·法博本應(yīng)在3月中下旬與樂(lè)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)其他人員一起在日本和澳大利亞巡演。該巡演計(jì)劃持續(xù)數(shù)月，用于支持去年的“ I Am Easy to Find”活動(dòng)。然而，隨著有關(guān)新冠疫情的新聞鋪天蓋地而來(lái)，樂(lè)隊(duì)取消了大部分即將開(kāi)展的巡演，并于最后發(fā)起了一場(chǎng)籌資活動(dòng)，以幫助受...
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員工精神焦慮，雇主能做些什么？
我們都承受著巨大壓力，這一點(diǎn)我們都清楚。新冠疫情發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，我們與以前最大的區(qū)別在于，如今我們更愿意談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。Calm公司的首席醫(yī)療官奧馬爾?達(dá)烏德說(shuō)：“新冠疫情對(duì)全世界所有人而言都是巨大的挑戰(zhàn)，但它讓我們?cè)敢獬ㄩ_(kāi)心扉，去談?wù)摼窠】岛托袨榻】祮?wèn)題?！标P(guān)于這一點(diǎn)有一個(gè)明顯的標(biāo)志：越來(lái)越多...
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除了見(jiàn)證歷史，創(chuàng)業(yè)公司還能做這些
都說(shuō)“大疫三年”，疫情中的創(chuàng)業(yè)公司可以說(shuō)是見(jiàn)證了歷史。尤其是在今年，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者可能或多或少都會(huì)感受到宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的變化，也面臨著人才、資金和市場(chǎng)等方面挑戰(zhàn)。那么創(chuàng)業(yè)公司在后疫情時(shí)代最重要的生存法則是什么？身處各種不確定性疊加的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)公司可以抓住哪些新機(jī)遇？在12月8日召開(kāi)的2022年《財(cái)富》...
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